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工程

專案管理

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案經理協調下業主、承包商、供應商協力合作，落實專案之工程設計、法規、場域規範、施工介面協調、工程品質、工程進度等，直到竣工。 專案模式：可彈性配合業主案件需求，廣亮可擔任設計顧問、設計分包、設備採購、設計監造等各階段角色

專案管理內容

■ 專案可行性

■ 估算專案預算

■ 工程釋疑

■ 編列發包時程

■ 確認圖面整合性

■ 假設工程

■ 計畫外工項

專案管理-箭頭圖

專案管理照

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